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《六顶思考帽》读后感

发布日期:2016-10-13

我们都对这样的开会或者讨论场景记忆犹新:每个人说的都是自己最好的想法,都很有道理,但最后为什么总是不了了之?

会议中我们经常会遇到的问题有很多,议而不决、参与度低、偏离主题、会后小会、超时等,那如何才能更高效的进行会议讨论,最终得到预期的结果呢?

带着这样的疑问,我打开了英国学者爱德华·德·博诺博士的《六顶思考帽》一书。百度百科中对于此书的介绍如下:《六顶思考帽》是英国学者爱德华·德·博诺开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非“本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。

所以本书的关键,在我看来,其实就是一种思维训练。事实上思维是一种技能,如开车、杂技、烹饪、编织……,每人都拥有自己的技能,只是有人对某种技能掌握高,有人低,有人在某方面技高一筹。但通过训练,你对某项技能的掌握一定会提高。

那什么是平行思维呢?在了解这个概念之前,我们可以先来看看传统思维的误区,就是当我们进行传统性思维时,我们总是尽可能同时考虑很多的因素。在同一时刻既考察信息、形成观点,又要评判其他人的观点。思考的最大障碍在于混乱,我们试图同时运用情感、信息、逻辑、希望和创造性来分析和解决问题,那就像同时抛耍了太多的球。而平行思维即同一个时间,从一个角度和侧面进行思考,也就是同一时间,每个人都看着同一方向。书中提到的六顶颜色的思考帽,代表六个思考的方向,而不是描述已发生的事件。按书中所说,合理运用不同的思考帽进行平行思考,可以将混乱、对抗、缠在一起的思维,理顺。

那六顶思考帽分别表示什么呢?

白帽:信息、客观、中立。红帽:感觉、直觉、情感。黄帽:价值、好处、利益、可行性。黑帽:风险、问题、困难。绿帽:新主意、可能性、替换方案。蓝帽:管理思维、程序、流程、规则。

介绍了很多的概念,可能大家没有直观的感受,那就来看看运用六顶思考帽方法后给一些企业带来的直观变化:芬兰的ABB公司过去讨论一个国际项目要用30天,现在仅用2天时间;IBM使会议时间减少为原来的1/4;一陪审团过去要用3小时才能达成一个决定,现在用15分钟即可达成决定;对300个城市高官进行简单试验证明,六顶思考帽方法使其思维创造力提高了493%。

而在我们的实际生活工作中,运用六顶思考帽的平行思维方式,有助于全面地了解问题,并得出最后的结论。譬如你打算开车去某个地方,同行的人都不清楚确切的路线,大家就会争论究竟该走哪条路。但是,如果有一幅详尽的地图,标明了路线、距离、交通状况和路面状况等信息,就很容易选出一条最好的路线。最终的选择对大家都是显而易见的。

爱德华·德·博诺博士说过“很多聪明绝顶的人是拙劣的思考者。很多智力中等的人却是有技巧的思考者。汽车的动力和驾驶技术是全然不同的两码事。”

如果大家对这本《六顶思考帽》中提出的平行思维和工具感兴趣,推荐大家去阅读,并在实际工作中多加练习和运用,它一定能在你们团队进行决议的时候发挥用处。(秦丹凤)



 
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