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隧道股份董事长张焰一行莅临地下设计总院开展工作调研

发布日期:2018-4-27


为全面贯彻党的十九大精神,根据市委精神和市国资委的工作要求,隧道股份在企业内部开展为期一年的大调研,明确要以务实的作风把改革的任务抓紧,抓好。4月25日上午,隧道股份董事长张焰一行来到地下院进行工作调研。会上,总院汇报了传统核心设计勘察板块、BIM信息化新业务板块的总体情况及未来改革发展设想,并就我院对深圳区域的市场调研及业务开拓情况做了专项汇报。

张董认真听取了上述汇报,对地下设计总院近年来的发展给予肯定,并就下一步的工作提出了要求。

(一) 核心业务——乘发展之势,提自身之能。

地下院的核心业务就是地下空间业务,要以各地防办、社会企业为客户群,着力提升EPC综合能力,提升地下空间设计综合能力,把核心业务做强。一定要做好地铁车站等标志性项目,而且要做出品牌。核心业务对于一个企业的品牌建设、企业稳定及企业发展非常重要,是立院之本,发展之源。

地下空间是中国城市建设进程中要大力发展的领域,如何在新的市场动态中抓住机遇,提升核心设计能力,培育核心业务的新方向,是地下设计总院必须要破解的课题,总院领导班子要认真研究,找出发展新途径。

(二) 新兴业务——迎未来之变,增成长之速。

BIM为基础的信息化新兴业务,经过3-4年的发展,已基本形成产品。地下设计总院一定要用战略发展的眼光来规划信息化产品,明确产品开发路径和定位,区分定型产品和发展产品。对于定型产品,要充分了解社会市场的主要需求,确定主攻城市;对于发展产品,要把眼光放在未来。

在信息化业务领域,快速反应,快速占领市场是发展的关键因素。地下院可以借助隧道股份各类资源,并积极寻求能够帮助开拓市场的合作伙伴,隧道股份也将给地下设计总院提供足够的支持。重点就是突出一个“快”。有了市场和项目的资源,就可以打造人才汇聚地,点燃工作激情,企业发展就会越来越好,规模越做越大。

(三) 区域市场——扬品牌之声,拓业务之道。

在区域市场的确认和定位上,要区分重点区域市场和发展区域市场。在我们拥有核心专业能力的领域,要形成影响力,一定要具备强烈的品牌意识,敢于打响品牌,有效宣传。地下设计总院要努力形成具有市场优势的品牌,得到行业领域的认可。

张董要求,改革要做好加法和乘法。无论是核心业务还是新兴业务,我们都要顺应市场发展,抓住机遇,果断决策。

张董同时强调,隧道股份发展,着眼于未来国家战略发展的需求,以十九大精神为指引,紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想,通过形成内部业务联动,资源共享,协调共进,发挥整体最大效益,为城市建设运营贡献力量。

 
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